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家政员工制 任重而道远

如果公司提取20%的服务费,那么,雇主支付4000元,家政公司提取800元管理费,阿姨的收入为3200元。在员工制下,家政公司应该为阿姨购买五险一金。显然这800元并不足以承担这笔支出。 不仅如此,尽管有很多家政公司采取的是员工制,但真正合格的“员工制”寥寥无几,待岗工资、五险、法定节假日、年假、劳动保护等员工待遇无法落实,一旦落实,一个月嫂的工作,可能就需要3-4个人来完成,提高了成本,此外,家政服务中阿姨住地下室、睡客厅、打地铺、吃剩饭,这些违反劳动保护的情况也常出现,但家政公司却很难规避这些问题。

员工制的障碍总结起来障碍有二:

其一,眼前利益和长期利益的权衡。如果客户付5000元的家政预算,公司扣20%的服务费,还剩下4000元,如果你告诉她,你每个月只能拿3000元,还有1000元是社保,她一定不干;如果你说,你能干满一年,这1000元的社保由国家返还给你,大多数人会说自己不知道能不能干一年。

其二,畏难情绪、家庭因素导致合同执行率不够。在雇主这一方面,也存在随意用工、辞工、私签、支付意愿不足等现象。雇方不愿意给,佣方只愿要现钱,家政公司夹在中间,难度可想而知。 目前,政府为了鼓励家庭服务业向员工制方向发展,开始实施社保补贴,然而,尽管就业部门出台了一些鼓励政策,引导家政公司走员工制之路,但家政从业人员享受政府社保补贴的人员并不多。一些家政公司老板坦言,和家政工签订劳动合同后,一个月要额外支付800多元的社保缴费,虽然按照政策规定,一半由政府补贴,但是必须稳定用工一年以后才能提出申请,这让他们感觉资金支出的压力太大。 除开外部因素,就企业角度而言,其实,家政公司的员工制和所有的企业的员工制一样,阿姨作为雇员,也和所有行业的企业的雇员一样有离开和留下的自由。不管什么管理机制,这都是其基本的权利。

因此,想要从根本上留住阿姨,避免阿姨频繁的“跳槽”和“闪辞”,就需要给员工以“归属感”和“安全感”,这就需要家政公司有良好的企业文化和合理的团队管理机制。 在这一点上,有的家政公司提出,留住阿姨,靠的是企业与员工的承诺及兑现问题,同时保险机制也是能够让阿姨不跳槽的重要途径。有的家政公司则表示,家政业的从业人员多为流动外来人口,大多也是顾着眼前的这口饭,没好好考虑发展前景,所以流动性不可避免。 随着进入生育高峰、老龄化社会的到来,家政市场的需求也进一步增强。在员工制的推行及如何更好地管理阿姨这方面,还有许多细节问题值得行业内人士进一步探索。

                                             

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